对标学习找差距，创新思维促提升。这个矿全面对标学习钱营孜矿“学习+创新+激励=生产力”理念，出台了《关于对标学习皖北煤电钱营孜矿实施方案》，以打造“数字化”矿山为目标，开展科技创新和集成管控对标。全面推进“互联网+”和大数据在安全管理上的应用，完成了二、三水平中央变电所、352采区变电所等供电系统，以及远程监控系统调试、地面工广供水系统改造。坚持优化设计，统筹考虑全局，严格执行“32字”设计方针，优化Ⅲ321风联巷等开拓巷道施工设计，做到设计规范、系统简单，为后续施工创造良好条件。
开展物联网+物料配送对标，加强矿车、叉车、专用车管理，严格内部考核，确保各类车辆满足供应要求。及时更换矿车定位电池385车次和防脱装置106个，更新矿车定位器216辆，保证矿车定位系统的正常运行。不定期对井下采掘头面等地点存放的车辆进行排查，有效发挥矿车定位功能，减少了车辆积压，提高了矿车的使用率，确保矿井物料配送及时准确到位。
开展工效和降本增效对标，克服六煤接续力量不足、掘进单进较低、矿井采场趋于边角块段、工作面走向短、掘进搬家转场频繁等不利因素，及时采取得力措施，加快Ⅲ633工作面推进度，为完成产量计划奠定基础。优化掘进生产工艺及支护方式，对重点接替面Ⅲ5427从技术、组织、经济三方面协同发力，提高掘进单产水平，缓解接替压力，确保产量任务完成。
“我们对标钱营孜矿降本增效，千方百计加大修旧利废、回收复用力度，平均每月修旧利废和回收复用馈电开关、水泵、道岔、矿车、逆变电源、声光信号、锚杆拉力计、流速传感器等8000多台件，经济效益十分显著。”经管部主管王茂对此颇为满意。
学有榜样，干有目标。记者翻看朱庄矿的对标案例台账，看到该矿井口机厂内部管理对标兖矿集团鲍店矿修理加工厂，市场化工资分配信息系统对标芦岭矿，仓储物资控制对标临涣矿，公务用车管理对标中利发电……该矿通过对标管理在矿井的各系统、各单位、各岗位的全面开花，真正使其从“盆景”变成了“风景”。
（责编 梁尚文）